網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，以滿(mǎn)足消費者的欲望和需求為核心，設計和規劃產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng )意、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)。從而實(shí)現個(gè)人和組織的交換過(guò)程。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃, 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標，以及在特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機會(huì )和威脅(即swot分析)。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )時(shí)常進(jìn)行細分，選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行設計和集成。 (一)明確組織任務(wù)和遠景 要設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠景。任務(wù)和遠景對企業(yè)的...

目前，多數外貿企業(yè)不敢輕易嘗試開(kāi)發(fā)小語(yǔ)種市場(chǎng)，主要原因在于語(yǔ)言溝通障礙，很難把單接下來(lái)。而跟用英語(yǔ)的客戶(hù)合作，輕松簡(jiǎn)單一些，在簽訂合同環(huán)節也比較好把關(guān)。但事實(shí)上，傳統英文市場(chǎng)的需求正在不斷下降，競爭則開(kāi)始趨于飽和，許多傳統歐美市場(chǎng)已經(jīng)被一些龍頭企業(yè)所占據。現實(shí)狀況是，幾乎每一家出口型企業(yè)都具有和英語(yǔ)市場(chǎng)溝通的能力，所以作為基礎條件，英語(yǔ)溝通能力已不再作為出口型企業(yè)的加分項。每一家外貿企業(yè)都擁有自己的英語(yǔ)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員和英語(yǔ)網(wǎng)站，使用的可能是同一個(gè)英語(yǔ)B2B平臺，收到的可能是同一個(gè)英語(yǔ)詢(xún)盤(pán)，參加的可能是同一個(gè)展會(huì )，接觸的可能是同一個(gè)說(shuō)著(zhù)英文的采購商，所以，你和無(wú)數同行很可能在競爭同一個(gè)訂單。 ...

出口營(yíng)銷(xiāo)(Export Marketing) 改革開(kāi)放20多年來(lái)，出口在中國的經(jīng)濟中占有著(zhù)越來(lái)越重要的位置，并已經(jīng)成為近幾年拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的三輛馬車(chē)之一。2002年4月， 《紐約時(shí)報》 ，曾指出： 日本出口業(yè)的地位正被大洋對面的中國所取代。在文中就提到了中國海爾和三洋結為聯(lián)盟，在日本營(yíng)銷(xiāo)海爾電器的案例。目前我國已有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)靠成功的出口營(yíng)銷(xiāo)在世界市場(chǎng)上贏(yíng)得了一定的地位。伴隨著(zhù)對外開(kāi)放的進(jìn)程，我國企業(yè)的出口營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了從被動(dòng)到主動(dòng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到戰略營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段。 出口營(yíng)銷(xiāo)訂單策略 努力獲取國外政府采購信息。可以從下面三個(gè)途徑得到：第一是國外政府的刊物；第二是大眾傳媒；第三是互聯(lián)...