采購流程： 1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認證等相關(guān)報告。資料越詳細越好。 2、采購商將對供應商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購商對供應商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購談判的十要點 1、讓步 2、多聽、多問、少說 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對方提反建議 5、談判盡可能用母語 6、聲東擊西 7、永遠不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時間問同樣的問題,問不同的人 9、...

外貿(mào)企業(yè)要做外貿(mào)推廣，一個好的推廣方案是必須的，目前來看，外貿(mào)推廣方案有多種方式可供選擇。例如外貿(mào)B2B、B2C平臺，外貿(mào)網(wǎng)站seo優(yōu)化，google競價廣告、sns社交平臺推廣、郵件營銷等等，這些方式之中只要任何一種用好了，都能保證一個企業(yè)外貿(mào)利潤滾滾而來，但問題是，這些方式中的每一個都不是那么容易就能被我們所用的。 很多最早投入外貿(mào)事業(yè)的企業(yè)用的都是b2b平臺推廣，如阿里、環(huán)球貿(mào)易、中國制造等等，但顯而易見，現(xiàn)在B2B平臺已經(jīng)風光不在了，不僅推廣費用高的讓很多企業(yè)很難承受，關(guān)鍵是推廣效果也隨著競爭的加劇成效寥寥，所以，現(xiàn)階段，很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向建立自己的網(wǎng)站做推廣。 建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站...

外貿(mào)培訓的價值 1.成體系的知識結(jié)構(gòu) 如果接受培訓的人能夠有自己明確的培訓規(guī)劃，學習方向，并且放棄那種靠培訓來解決一切問題的不切實際的幻想，就一定能從培訓中獲取比自己獨自摸索更為堅實的知識結(jié)構(gòu)。這種外貿(mào)培訓完成后，以此基礎(chǔ)上進行碎片化知識吸收也會讓自己的知識逐漸擴充，形成自己的獨立看法，發(fā)揮出知識的價值，就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動狀態(tài)。 2.快速熟悉行業(yè)規(guī)則和習慣 對于新人來說，進入一個圈子最簡單的方法就是用圈子內(nèi)的節(jié)奏和方式解決問題，專業(yè)外貿(mào)培訓的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多，這方面培訓是可以發(fā)揮出‘師傅領(lǐng)進門'的充分優(yōu)勢的。 3.可借鑒的小...